ガラスの天井を破壊する

ドナルド・トンプソン

ドナルド・トンプソン著 — 2023 年 8 月 30 日

編集者注: ベテラン起業家兼投資家のドナルド・トンプソンは、WRAL TechWire で経営とリーダーシップ、多様性やその他の重要な問題について毎週コラムを執筆しています。 彼のコラムは水曜日に掲載されます。 ダイバーシティ・ムーブメントのトンプソン氏は、2023 年サウスイースト賞のアントレプレナー・オブ・ザ・イヤーに選ばれました。

読者へのメモ: WRAL TechWire は、寄稿者によって表明された見解について皆様からのご意見をお待ちしています。 [email protected] まで電子メールを送信してください。

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驚いたり言葉を失ったりすることはあまりありません。 しかし、男性と女性が職場で経験したことに関する次の LeanIn.org と SurveyMonkey の調査結果を見たとき、私は怒りと失望が入り混じった気持ちになりました。 これらの調査結果の共通点は、一言で言えば「恐怖」です。

– 米国の男性管理者の 60%、英国の男性管理者の 40% は、メンタリング、一人での作業、または一緒に社交するなど、女性との共通の仕事活動に参加することに不快感を抱いています。 米国の数字は前年比 32% 増加しました。

– 上級レベルの男性リーダーは現在、1対1の会議、旅行、仕事関連の夕食など、さまざまな基本的な仕事活動において、後輩の男性よりも後輩の女性と時間を過ごすことをはるかに躊躇しています。

– 男性の 36% は、女性にどのように見られるか不安だったため、女性に指導したり、女性と交流したりすることを避けたことがあります。

包括的なリーダーになる方法: 4 人の幹部が成功の秘訣を共有します

また、LeanIn とマッキンゼーの 2022 年の「職場の女性」調査からは、サポートの欠如と恐怖がもたらす結果がわかります。

– リーダーシップにおける女性の割合は大幅に減少しており、経営幹部の 4 人に 1 人だけが女性です。 有色人種の女性は20人に1人だけです。

これらの数字を頭の中で行き来しながら、男性幹部が女性と積極的に関わり、女性をサポートすることに積極的でない場合、文化中心のリーダーやチームを作ることが何を意味するのかということに何度も立ち戻ります。 この調査は、職場で優れたものを生み出すことが不可能なレベルの機能不全を指摘しています。 簡単に言うと、優れた職場では女性をサポートし、昇進させ、重要な管理職や幹部職に就かせる必要があります。

この研究の著者らは、悲惨な現実を次のように要約している。 むしろ、彼らは後退しつつある。」

私たちが根本的に取り組んでいるのは、恐怖がいかに組織の公平性を妨げているかということです。 戦術的には、この恐怖の結果、女性はキャリア目標を達成するための指導、スポンサー、または機会を受けられなくなります。

あなたはセッターですか？ 教師？ メンター？ スポンサー？ 真のリーダーはさまざまな役割を果たします

私はこれらの行動項目を、私自身のリーダーシップの歩みと、ダイバーシティ運動を女性主導の組織に構築するという取り組みから導き出しました。 私の考えでは、ビジネスの将来の中心となる問題は、意図的な行動に専念する人々によってリーダーごとに対処される必要があります。 しかし、リーダーとしてあなたが自分自身の最も深い偏見と真に向き合い、有意義な解決策に向けて取り組む意欲がなければ、世の中にあるあらゆるヒントはあまり役に立ちません。

これらのアクションアイテムは、あなたやあなたの組織が多様性、公平性、包括性の取り組みのどの段階にいるかに関係なく、あなたに利益をもたらします。

教育 -重要な最初のステップは、私たちの認識や行動に影響を与える無意識の偏見を認識することです。 私たちは皆それらを持っており、それらは私たちの考え方や行動に影響を与えます。 ありがたいことに、私たちは教育と理解に基づいて新しい考えや行動を学ぶことができます。 最初のステップは、ワークショップやセミナーから読書やゲストスピーカーに至るまで、あらゆる教育活動となるかもしれません。

アンコンシャス・バイアス・トレーニング –一般教育プログラムが最初のステップであるならば、すべてのリーダーに対するアンコンシャス・バイアス研修の義務化は、男性の幹部や管理職が不安を軽減し、ためらいを克服するためのツールを確実に持つのを助ける重要な次のステップとなるかもしれない。 もちろん、男性が「悪い」行動でスポットライトを浴びていると感じてほしくはありませんが、これほど広範な課題には直接的な行動が必要です。 追加の利点は、すべてのリーダーがアンコンシャス バイアスのトレーニングから恩恵を受けるため、1 つの問題を解決しようとするあからさまな試みには付加価値があるということです。